Anda tentu terbayang bagaimana pelayanan pemda selama ini. Selain menyerap dana apbd yang cukup besar, pelayanannya pun masih jauh dari memuaskan. Ada beberapa hal yang menjadi penyebab masalah pelayanan di atas:

1. Kompetensi sumber daya manusia yang tidak memadai terutama untuk di level manajerial.

Spesifik untuk kasus kawan saya di atas, rata-rata sdm di level manajerial merupakan karyawan karir dari level eksekutor lapangan. Bahkan cukup banyak yang merintis dari level paling bawah. Memang cukup baik jika dilihat dari sisi loyalitas. Tetapi akan berakibat buruk jika level manajerial karir tersebut tidak mau mengembangkan diri. Meskpiun sudah bertitel direktur, tetapi tetap menanti perintah dari direktur utama.

Sebagai staf ahli, kawan saya berencana memberi kesempatan untuk berkembang dengan membuatkan sistem  pengambilan keputusan yang kokoh dan fleksibel. Jika masih belum bisa mengembangkan visi perusahaan dengan baik, bisa jadi direkomendasi untuk di geser ke level bawah dan diganti oleh sdm yang lebih mumpuni.

2. Budaya perusahaan yang belum mendukung

Berbicara mengenai budaya perusahaan, salah satu rujukan yang masih hangat adalah kultwit bung Handry yang bisa dibaca di sini. Satu hal yang saya pelajari, budaya perusahaan tidak bisa dibentuk dalam sehari atau sepekan. Baik melalui pelatihan dengan cita rasa motivasi ataupun tempelan poster yang memenuhi dinding kantor. Langkah pertama yang rasional adalah meleburkan budaya perusahaan yang diinginkan dalam aturan tertulis dan prosedur kerja di perusahaan. Aplikasi dalam keseharian oleh jajaran manajerial, diskusi formal bulanan antara level manajerial dan eksekutor sampai diskusi informal di pantry atau musala.

Sang staf ahli sempat mendapat kesulitan saat akan membuat prosedur kerja di bumd tersebut. Bayangkan, saat ditanya berapa waktu yang diperlukan untuk membuat 1 prosedur kerja yang sudah lumrah mejadi keseharian mereka? 3 minggu. “Opo ndak mumet saya pak”, ujar sang staf ahli sambil nyengir.

Padahal yang diminta merupakan pekerjaan yang sudah dilakukan sehari-hari dan cukup dituangkan dalam bentuk tertulis saja. Entah jadi berapa lama waktu yang disepakati akhirnya.

Selain membentuk sistem dan budaya perusahaan yang profesional, staf ahli ini juga bertugas membenahi aspek pemasaran dan rantai suplai logistik. Bayangkan saya, dengan unit usaha sebanyak 70an , keuntungan bersih yang disumbang hanya berkisar 3-5 miliar. ” Masih kalah dengan perusahaan saya, pak”, cetus kawan saya.

Selain sudah berpengalaman mengelola perusahaan, level pendidikan s2 dan s3 dalam bidang manajemen menjadi pertimbangan sang direktur utama dalam memilihnya sebagai staf ahli. Sembari menunjukkan surat penunjukkannya sebagai staf ahli, dia sempat mengatakan bahwa tawaran sebagai direktur pun sempat didapat. Tetapi atas pertimbangan kepraktisan dan tanggung jawab yang harus diemban, tawaran tersebut ditolak dan pilihan sebagai staf ahli yang akhirnya diambil.

Yang terpenting jangan salah memberikan alamat email saja pak, .

Jika ditawari menjadi staf ahli, apakah anda berminat?

Berbahagialah dia yang makan dari keringatnya sendiri, bersuka karena usahanya sendiri dan maju karena pengalamannya sendiri. – Nyai Ontosoroh, Bumi Manusia

1. How about ngobrol mengenai Corporate Culture atau #CorCulmalam ini?

2. Siap…sorry jeda..tadi liat Jessica Sanchez dulu…anjrit, keren banget!  #CorCul

3. #CorCul, definisinya adl kumpulan kepercayaan, sistem nilai, perilaku yg membentuk lingkungan sosial & psikological sebuah organisasi

4. #CorCul bisa terefleksi dari dress code, jam kerja & setup kantor, decision making, cara men”treat” customer, dll operasi organisasi tsb.

5. #CorCul menggambarkan bagaimana orang2x di dalam organisasi tersebut bekerja dan mencapai tujuan ogranisasinya

6. Biasanya, dlm satu perusahaan, ada semacam #CorCul umum yg terjadi, tp juga ada CorCul yg berbeda di tiap2x divisi atau fungsi organisasi

7. Begitulah, kadang kita bilang bagian Finance org2xnya “number oriented”, lalu IT, technical, Marketing, nraktir2x org (haha),dst.#CorCul

8. Juga terjadi di level Korporasi, #CorCul juga sering menjadi citra perusahaan tsb. 3M, misalnya, inovasi, Toyota, lean manufacturing.

9. Tdk selalu jargon2x besar saja yg menunjukkan budaya perusahaan (#CorCul), yg sepele misalnya ketemu boss cium tangan jg tmsk CorCul

10. BTW, banyak lho, Persh/org yg punya #CorCul unik2x..Selain cium tangan, misalnya, ada jg persh/org yg punya budaya ke ktr hrs pagi bngt

11. Atau, #CorCul misalnya jumat pakai batik, ….or…perusahaan or organisasi yg punya budaya bhw korupsi itu ya biasa saja…(hiks)

12. Determinan #CorCul bisa timbul dari personal valuesnya Organization Founder, Symbols, Heroes, Stories, Slogans, Shared Experience, dll

13. Sebagai contoh, semangat Inovasinya Thomas A. Edison tetap membudaya di GE untuk selalu menghasilkan produk yg membantu manusia. #CorCul

14. Atau teman2x di Majalah Tempo misalnya punya #CorCulintegritas tinggi dan jd “pabrik” wartawan handal @hermien_kleden,@MardiyahChamim

15. Pertanyaannya sekarang adalah, #CorCul apa yang diperlukan oleh sebuah organisasi/perusahaan untuk bisa terus survive dan tumbuh?

16. Juga pertanyaan lain, bagaimana mengembangkan corporate culture yg baik, dan mengganti #CorCul yg tidak baik?

17. dan, pertanyaan: apa role leader dan follower dalam membangun#CorCul yg baik tersebut?

18. Buat saya, #CorCul sangat ditentukan oleh apa yang ini dicapai oleh sebuah perusahaan…It is ok to have a different Corp Culture.

19. Kenapa #CorCul penting? krn “The one thing that set the top-ranking companies apart is their robust culture” Fortune Magazine, 1995

20. hadooh…banyak “gangguan” nih…disambung besok aja ya?#CorCul nya…sorry..

21. okay..kita lanjutkan cerita Corporate Culture #CorCul yang kemarin sempat terhenti…

22. So, rasanya teori #CorCul bnyk yg sdh bahas…ada Hofstede, mantan IBMers yg bikin survey ttg beda culture di corporation di bbg negara

23. Hofstede membuat dimensi culture bdasar 4 hal, power distance, individualisme, maskulinitas, dan uncertainty avoidance. #CorCul

24. Perusahaan Indonesia, tinggi di power distance & di colectivisme..jadi suka hirarki, tp juga suka suasana kerja yg kekeluargaan #CorCul

25. Terus, msh menurut Hofstede, perush Indo punya culture dimensi feminin..yg menyatakan we work to live instead of live to work..#CorCul

26. Hal2x spt yg dikatakan Hosftede ini penting ketika kita akn bekerja sama dgn perusahaan tertentu yg culture dimensionnya brbeda. #CorCul

27. Perbedaan #CorCul seringkali menjadi masalah besar dalam proses merger dan akuisisi..bnyk kegagalan M&A terjadi karena mslah CorCul ini.

28. Understanding #CorCul akan membuat kita lebih siap menerima perbedaan ketika berhadapan dengan perusahaan lainnya.

29. Sekarang kita coba lebih ke praktikal, bagaimana membangun#CorCul yg bagus? nah, pertanyaan pertama tentunya Cor Cul “bagus” itu apa?

30. Dari yg saya amati dan alami, #CorCul yg sangat menyolok dr winning companies adl corcul competitiveness dan always ready to change.

31. #CorCul tidak dibangun dlm waktu singkat…perlu perjuangan dan proses yg cukup utk menjadikan values, beleifs, practices jadi culture

32. Berdasarkan pengalaman saja, saya lihat butuh waktu paling kurang 6 bulan untuk membangun suatu #CorCul yg “sederhana”

33. Perlu konsistensi, keterlibatan semua orang, dan adanya sistem reward & punishment yg jelas ketika membangun #CorCul

34.– belum ditemukan–

35. yg perlu kita ingat, #CorCul jg terbangun dgn adanya ritual, rythm, symbol, stories, dsb yg oleh Schein disebut Artefak

36. So, ngebangun #CorCul nggak bisa cuma dengan menempelkan values perusahaan di poster yg bagus atau di spanduk2x

37. Apalagi kalau #CorCul cuma didengungkan dalam pidato resmi…seringkali nggak jalan itu

38. First, #CorCul harus dipikirkan dulu, values apa yg perlu dibangun..yg sesuai dengan kebutuhan perusahaan….jangan asal tiru saja

39. Bnyk perush/org membangun #CorCul dgn semata meniru corcul persh lain yg dianggap sukses…belum tentu itu bisa berhasil

40. Perush or org yg sdg fokus dgn layanan customer, ndak prlu membangun #CorCul jwab pertanyaan “apa kabar” dgn “Luar Biasa!!!” misalnya

41. Powell & DiMaggio th 80-an menemukan gejala perush/org yg semata melakukan mimetic isomorphism dlm mengadopsi #CorCul..ya itu, asal tiru

42. #CorCul yg dibangun atas mimetic action td seringkali tdk sukses, wong seringkali kebutuhan dan situasinya beda kok!

43. Sayangnya, saya lihat banyak perush/org di Indonesia ini yg mencoba, mencoba lho, membangun #CorCul nya dgn cara mimetic saja..ikut tren

44. Akibatnya, uang banyak kebuang, #CorCul boro-boro terbentuk…yg ada malah ritual yg membingungkan karyawan…

45. Bentukan #CorCul di perush/org kita, seringkali aneh..zaman balance scorecard misalnya, semua dicoba pakai KPI.yg ada jd bingung sendiri

45. Saya ndak bilang BSC atau lainnya itu tdk penting, but try to be focus, bangun #CorCul yg memang diperlukan, and do it step by step

46. Menerapkan inisiatif baru sgt beda dengan membangun #CorCul. Tahap paling penting malah sesudah bs menerapkan, harus dijadikan budaya..

47. Contohnya bejibun…kita bs lihat berapa bnyk perush/org yg sdh memiliki perangkat ber-email dan ber-web ria, tp email tak jd #CorCul

48. Bsk #CorCul nya kita sambung lagi…skrg tumben2x an sdh ngantuk..hehe..malaaam tweeps

49. Okay, kita lanjutkan obrolan #CorCul, alias corporate culture..membangun CorCul di sbh org/perush adl spt org belajar nyetir mobil

50. Pertama2x org punya tujuan jelas yaitu bisa nyetir mobil dan legally boleh nyetir mobil. #CorCul

51. Begitu jg dgn”belajar” #CorCul, diperlukan tujuan yg jelas, culture apa yg mau dibangun dan brp lama targetnya

52. Lalu org belajar nyetir akan diperkenalkan dgn peralatan2x nyetir…sama seperti #CorCul, mungkin dari bacaan, mungkin info konsultan

53. Lalu mulailah nyetir, kdng nabrak tong sampah, kdang nyenggol pagar..#CorCul jg bgtu..ini prses implementasi yg jg adalah proses belajar

54. Don’t stop here…toh ketika belajar nyetir mobil kita terus nyetir dan nggak berhenti di tengah jalan. Mengembangkan #CorCul jg begitu

55. Di tahapan belajar implementasi #CorCul ini kita berada pd tahapan CONSCIOUSLY-INCOMPETENT. Sadar bahwa perlu, tp masih belum kompeten

56. Kemudian meningkat..spt blajar nyetir mobil..kita udh dpt SIM, tapi masih belum otomatis jago..ini thapan CONCIOUSLY-COMPETENT.#CorCul

57. Tahap conciusly-competent ini tahap penting, seringkali perush/org ngerasa proses mengembangkan #CorCul nya sdh selesai…padahal belum!

58. Again, seperti belajar nyetir mobil, pas punya SIM, kita kan mulai nyetir terus..sampailah pada tahap UNCONCIOUSLY-COMPETENT.#CorCul

59. Pada tahap unconciously-competent ini, kita nggak nyari2x lagi mana lampu sign, mana rem tangan, dst. Semua sdh otomatis.#CorCul

60. #CorCul baru bisa dikatakan jd budaya ketika kita smp pd tahapan Unconciously-Competent ini…sudah melekat dalam praktek sehari2x

61. Repotnya, seringkali org/perush berhenti pada saat mrk baru sampai pada tahapan Conciuously-Competent. #CorCul sebenernya blm jd budaya

62. Nanti pas leadernya ganti, atau proses evaluasi dan monitormingnya berhenti, inisiatif baru yg tadinya dianggap #CorCuljd hilang

63. Banyak contoh tuh, #CorCul yg sesaat jalan, trus jd ilang lagi..spt budaya mtg tepat waktu..bgt leadernya ga on-time, budaya nya ilang..

64. Hal tsb biasanya terjadi krn #CorCul nya blm “matang”..msh berupa semangat, dan tidak jd shared value..hanya bbrp org saja yg involved

65. Yg bikin saya gemes, sering perush/org yg berupaya mengubah#CorCul nya brenti pd tahap “semangat”..implementasi 1-2 kali, trus berhenti

66. Ingat, #CorCul bukan hanya poster, lambang, dan omongan di forum resmi..tp tercermin dalam aktifitas shari2

67. #CorCul itu menular smp ke “organisasi” yg lainnya..spt ke aktifitas di rumah..budaya on-time di ktr, akan merembet ke aktifitas rmh jg.

66. Raph Stayer, juragan sosis di US, yg sukses mengubah #CorCulkantornya, jd punya pegawai yg tdk hanya berubah di ktr, tp jg di rumah mrk

67. Ketika Raph meninggal, funeralnya pnuh org, bkn cuma pegawainya..tp jg kluarga mrk yg merasakan perubahan suami/istri/anak mrk .#CorCul

68. Leader perlu jd “hero” dalam membangun #CorCul. Karena salah satu elemen CorCul adalah stories and heroes. Org akan terkenang selalu.

69. Setiap teringat Jack Welch misalnya, values saya untuk #CorCulgo beyond boundaries, always do the best to win, menjadi menggebu2x

70. Leader akan mewariskan #CorCul pd organisasinya. Baik itu CorCul yg baik ataupun yg buruk..krn hero dan stories adalah bagian dr #CorCul

71. Tentu kita aware knp #CorCul korupsi, lambat & berbelit2x susah dibrantas di negara ini kan? krn akan sll ada omongan “dulu jg begitu”..

72. Leader yg baik akan berupaya menghasilkan values dan practicas yg akan jadi #CorCul…dan ini akan bertahan lama kalau leadernya jd hero

73. Leaders, jadilah hero, tokoh, agent of change, dlm mengembangakan #CorCul. Ndak cukup cuma dgn pidato di forum resmi atau bilang komit.

74. Hal lain yg juga menarik dari #CorCul adalah, ketika CorCul tsb berhasil dan jd new values, pegawai jadi punya kebanggaan thd perush nya

75. T.A. Edison bikin #CorCul besar buat GE, selalu belajar dan jangan takut salah. Bangga benar sy thd hal tsb, & jd alasan sy tetap stay

76. Tahapan tersulit dari mengembangkan #CorCul adlh menentukan budaya apa yang mau diterapkan. Please jgn asal tiru apa yg lg nge-trend.

77. Di tahapan ini, kualitas leader diuji. Leader yg baik akan menggali#CorCul apa yg dibutuhkan untuk membuat org/perush nya maju.

78. …dan #CorCul seringkali bisa berubah, atau harus diubah…kondisi dan situasi external serta internal adalah driver perubahan tsb.

79. Ketika negara ini butuh medeka, #CorCul yg dikembangkan dan terkembang oleh para leaders kita zaman itu adalah nasionalisme utk merdeka

80. #CorCul ini punya saya & jangan diambil! saya mampu atur sendiri. Skrg ini, butuh budaya lain. Tdk ckp dgn mati2x an ini punya saya saja

81. Kita, Indonesia, butuh #CorCul utk bisa berkompetisi di dunia global, menang dan tdk jadi objek globalisasi…and we need heroes for it!

82. Organiasi mahasiswa seyognyanya mencari bentuk #CorCulbaru..corcul profesionalisme dan global players..

83. dan yang paling penting, bukan #CorCul ikut2x an…company will love to support you when you hv new and fresh idea of activities

84. Kalau ditanya #CorCul apa yg dibutuhkan oleh perusahaan2x Indonesia saat ini, menurut saya first adalah #CorCul integrity & compliance

85. #CorCul ini sudah membaik dibanding dulu…yg harus ditingkatkan adl kebanggaan atas #CorCul tsb. Bangga kalau berbisnis dgn integrity

86. Lalu kita perlu #CorCul kreatif dan inovatif. Kita harus bangga kalau bisa nggak asal ikut2xan dan bisa hasilkan hal baru

87. Di tmpat saya, selalu sy pertanyakan kl teman2x bikin acara dgn MC dua org yg sahut2x an,apalagi kalau ga nyambung obrolannya.#CorCul.

88. Yg juga sy bingung adlh pas lg speech di suatu org or perush, trus, pesertanya jawab salam “apa kabar” dgn kalimat “luar biasa!”#CorCul

89. Perusahaan dan organisasi di Indonesia jg perlu mengembangkan #CorCul speed dan simplicity…ga jamannya lg lama dan berbelit..

90. and the most important from #CorCul is adaptability…because the world now changing very quickly with big magnitude of impact

91. — masih dilacak–

92. Mnrt saya, #CorCul yang tak lekang dan selalu ada dalam winning companies ternyata adalah : 1) learning, 2) innovative, 3) integrity

93. That’s all that I have for now on #CorCul…next kita obrol buat mahasiswa or yg mau ngelamar kerja ya..how to build your career..ciao!

- Bagaimana dengan perusahaan atau organisasi anda bernaung? Budaya jenis apa yang dianut. Mungkin bisa dibagi di sini ?

Bayangkan saja, baru berjalan dengan kecepatan di atas 50 km/jam, anda sudah dihadapkan dengan ujung jalan beton /aspal yang curam. Atau ada sisi jalan yang belum dapat dipergunakan sehingga muncul beberapa ruas dengan konsep contra flow seperti di Jakarta.

Situasi yang sangat berbahaya terutama di malam hari. Karena masih banyak jalanan yang belum dilengkapi penerangan berupa PJU ( Penerangan Jalan Umum). Sehingga pengemudi hanya mengandalkan cahaya dari lampu kendaraannya dan lampu kendaraan di hadapannya. Semoga saja masalah ini terselesaikan dengan mulai masuknya beberapa PLTU di Sulawesi Selatan.

Don’t Stop Komandan

Seperti halnya Jakarta, Sulawesi Selatan akan melakukan perhelatan PilGub tahun ini. Ada beberapa nama yang muncul, sementara ini kompetisi meruncing pada 2 nama. Syahril Yasin LImpo, sang pentahana yang juga diperebutkan oleh beberapa nama lainnya. Serta Iham Arief Sirajuddin, Walikota Makassar saat ini.

Nama SYL hampir muncul di sepanjang jalan poros ini. Memang kemunculannya beragam termasuk dengan calon pendampingnya. Yang jelas slogan Don’t Stop Komandan kerap muncul dan dipergunakan oleh mayoritas pendukungnya. 

Berangkat ke Aceh beberapa hari setelah gempa 8.5 SR memang mengkhawatirkan keluarga besar. Jalan-jalan atas biaya dinas sangat sayang untuk dilewatkan jika yang dihadapi adalah panorama seperti Aceh.

bandara iskandar muda

Dilihat dari angkasa, pantai sekeliling Aceh menawarkan kejernihan yang mempesona. Bisa jadi tsunami 2004 turut mengembalikan kebersihan lingkungan pantai dan lautnya. Tinggal menunggu perbaikan hutan bakaunya. Sedikit rasa khawatir muncul saat ditawari untuk menengok pantai Ulele barang sejenak. Khawatir akan terjadi gempa dan kemungkinan tsunami yang masih terngiang.

Lagi-lagi sayang jika dilewatkan. Toh jarak 10 menit dari pusat kota Banda Aceh, masih terbilang layak untuk ditempuh. Sayang kamera digital tidak terbawa dalam perjalanan kali ini. Jadi pemandangan indah hanya sempat terekam dari kamera ponsel yang terbilang pas-pasan.

Menurut kawan yang menemani, dari pantai Ulele ini bisa terlihat pulau Weh yang dahulu terdapat pelabuhan  bebas Sabang. Kawan ini pada awal tahun 2000an pernah mendapat tugas untuk membawa mobil-mobil impor dari Singapura. Sebagian mobil tersebut dibawa hingga ke Medan. Tentu saja saat pelabuhan masih berstatus sebagai pelabuhan bebas.

Setidaknya ada tiga hal yang menjadi pengingat kejadian tsunami 2004 yang lalu.

Masjid Baiturrahman

Masjid Raya ini menjadi salah satu tempat berlindung warga kota saat tsunami 2004 dan gempa beberapa waktu yang lalu. Info dari seorang kawan, di bawah masjid ini terdapat pesantren atau madrasah yang tidak dimasuki air bah saat tsunami 2004 yang lalu.

Entah kenapa foto di atas terlihat blur meskipun saya tidak menggunakan efek pada kamera.

Selain masjid raya ini, Aceh membangun museum Tsunami tidak jauh dari masjid ini. Sayangnya saat ini, museum belum bisa dikunjungi karena sedang renovasi akibat gempa beberapa waktu yang lalu.

Perjalanan saya alihkan ke museum PLTD Apung yang terseret 7 km dari pinggir pantai. Sayangnya kedatangan saya tidak bertepatan dengan jadwal kunjungan yang ada.

PLTD apung ini menggunakan mesin Wartsila 46 sebagai penggerak mulanya. Bahan bakar diesel. Saat ini mesin Wartsila 46 sudah dipindahkan ke PLTD Leung Bata untuk didayagunakan kembali.

Menurut cerita, ada 2 orang kru kapal yang meninggal saat tsunami. Karena kedua orang ini memilih meninggalkan kapal saat terjangan air bah berlangsung. PLTD Apung ini juga sempat menolong beberapa warga yang dilintasi saat PLTD Apung ini terseret ke pusat kota. Entah berapa rumah yang diterjang PLTD Apung ini.

ACEH sering disebut sebagai akronim dari Arab, Cina , Eropa dan Hindu ( India). Sehingga urusan kuliner tidak perlu diragukan lagi. Selain Mie Aceh Razali, ada menu gulai dan kari yang perlu anda coba. Seperti foto di bawah ini.

Menu Makan Siang ala Lambaru

Menu makan siang di atas di ambil dari salah satu rumah makan di daerah Lambaru. Sekitar 10 menit dari bandara arah ke Banda Aceh.

Produk berupa Ferro Nikel seperti gambar di atas yang diekspor ke luar negeri selain nikel ore dalam bentuk bahan mentah. Konsumen memang memesan supaya FeNi diproduksi dalam bentuk serpihan di atas supaya memudahkan dalam proses pengolahan lebih lanjut.

Ada beberapa keuntungan ekspansi ke luar negeri. Selain pertimbangan untuk menjaga aliran dana tetap mengucur, ekspansi bisa diarahkan untuk meningkatkan moril anggota perusahaan untuk mencapai visi sebagai pemain kelas dunia.

Selain Tonasa, terdapat pula semen Bosowa di Sulawesi. Jika anda berjalan melalui jalan poros Makassar – Pare-Pare, pasti akan melewati kedua pabrik ini. Bahan baku kapur sangat melimpah. Saya sudah menyaksikannya baik melalui jalur darat maupun udara. Jika dilihat dari darat, perbukitan kapur ini sangat bagus jika dibuat sebagai latar belakang film perang dengan pesawat capung yang berseliweran. Mumpung belum habis bukit kapurnya.

Dengan adanya Tonasa dan Bosowa ini, ditambah semen Kupang yang sedang mencoba bangkit, seharusnya harga bahan bangunan terutama semen di daerah Indonesia bagian timur tidak menggila lagi. Bahkan sempat ada keinginan untuk mendirikan pabrik semen di Papua mengingat kandungan batu kapur yang besar di salah satu wilayahnya.

Sulawesi memang kaya akan kandungan bahan tambang selain hasil perkebunan. Di sekolah dasar, saya diajarkan bahwa di Soroako terkenal akan kandungan Nikel yang melimpah. Di SMA saya baru tahu yang mengelola sumber daya nikel tersebut adalah PT Inco. Dan saat kuliah saya baru sadar bahwa industri Nikel di Soroako itu mendapatkan listriknya dari bendungan sekitar danau Matano. Selain Diesel, PLTA memiliki karakteristik yang baik untuk menangani lonjakan beban peleburan Nikel.

Saat kuliah pula, saya tahu bahwa Antam juga memiliki peleburan nikel di Pomalaa, Sulawesi Tenggara. Peleburan ini sudah berdiri sejak tahun 1970an, dan saat ini sudah memiliki 3 unit peleburan untuk menghasilkan FeNi ( Ferro Nikel). Beberapa waktu yang lalu, Antam Pomalaa telah menyelesaikan retrofit atau optimasi unit peleburan 2 mereka. Dan rencananya dalam waktu dekat akan dilanjutkan dengan optimasi pada unit peleburan 1. Tampaknya Antam juga sedang berpacu untuk menjadi tuan di rumah sendiri.

Di Pomalaa, selain Antam, Inco juga memiliki wilayah pertambangan Nikel. Sedangkan Antam memiliki wilayah pertambangan di kabupaten Konawe Utara yang sempat bersengketa dengan pemda setempat. Pemain nikel lainnya adalah Bosowa Mining yang berlokasi di Konawe dan Konawe Utara. Menghadapi Permen ESDM No.7 2012 tentang larangan ekspor bahan mentah, Bosowa Mining telah mempersiapkan unit peleburan nikelnya senilai 200 Juta US$.

Ada bajak laut di Afrika

Tentu masih ingat pembajakan kapal oleh bajak laut Somalia beberapa waktu yang lalu. Kapal itulah yang mengangkut produk FeNi Pomalaa. Rencananya produk tersebut akan dikirim ke Eropa. Selain ke Eropa, Antam juga mengirim ke Cina dan Jepang. Terkadang Nikel Ore juga dikirim sesuai pesanan pembeli. Tantangannya pun tidak mudah. Badai di Laut Cina Selatan mampu mengubah Nikel Ore menjadi tanah yang menyerupai jelly sehingga melekat pada salah satu sisi kapal dan mengubah keseimbangan kapal pengangkut tersebut. Beberapa kali terdengar kapal pengangkut nikel ore tenggelam dalam hitungan menit.

Jika DIS melihat antrian kapal yang hendak mengangkut semen ke luar pabrik Tonasa, maka di Pomalaa saya bisa menyaksikan antrian kapal untuk mengangkut tanah air yang mengandung nikel. Sempat menyurut pada akhir tahun ekspor tanah mentah nikel ore ini, tetapi kembali bangkit menyusul rencana pelaksanaan larangan ekspor bahan mentah di atas.

Antam Pomalaa sendiri berniat menambah PLTU 2×25 MW dan pengalihan bahan bakar dari MFO ke Gas. Tentu telah diperhitungkan suplai bahan bakarnya sendiri. Yang jelas keputusan Antam untuk meningkatkan produksi di Pomalaa memperlihatkan keseriusan mereka dalam membangun portfolio produk tambang nasional.

Gas yang diperebutkan

Rupanya Sulawesi kaya akan kandungan gas alam. Selain Donggi-Senoro yang sedang ditunggu hasilnya, Sengkang, masih di Sulawesi Selatan, memiliki sumber gas yang sedang ditawar oleh beberapa IPP di Sulawesi. Salah seorang klien sedang pusing mencari sumber gas untuk menggantikan suplai MFO yang memutar PLTD nya. Harga MFO yang beranjak naik membuat PLTD nya mendapat prioritas pembelian yang rendah dari PLN.

Sabtu kemarin, hanya terlihat belasan sampai dua puluhan orang yang menonton film ini di teater 4. Memang film ini sendiri sudah cukup lama tayang. Di beberapa media sosial, ada yang bercerita tentang kenekatan beberapa orang tua yang membawa anak di bawah umur untuk menyaksikan film ini. Dan hal itu terjadi lagi kemarin sore. Terlihat ada 2 orang anak yang masuk untuk menyaksikan film ini.

Bayi berusia 1 tahun dengan digendong ayahnya memasuki ruangan dengan tatapan heran oleh penjaganya. Saat ditanya, ibunya menjelaskan bahwa si bayi sudah terbiasa diajak menonton sejak masih didalam kandungan. Tersenyum, akhirnya si penjaga membiarkan mereka untuk masuk.

Anak yang lain berusia sekitar 5-6 tahun, perempuan. Bisa jadi setelah menonton film ini, dia akan terinpirasi menjadi sosok Lara Croft.

Sebagian harapan saya sebelum menyaksikan The Raid memang terpenuhi. Alur film yang cepat, adrenalin yang bergerak sepanjang film dan dialog-dialog yang secukupnya saja.

Dari sisi koreografi, tidak banyak perbedaan dibandingkan Merantau, film sebelumnya. Hanya kemampuan sang koreografer ( Yayan Ruhiyan, Iko Uwais dan Garret Evans) dalam meracik pergerakan di dalam ruangan yang terbilang sempit masih memukau penonton.

Seperti gerakan Rama menarik kepala seorang lawannya ke pinggiran pintu, mengingatkan teknik yang sama di adegan klab malam film Merantau.

Merantau sendiri bisa disandingkan dengan film Ong Bak. Bahkan penampilan sang jagoan sekilas mirip dengan Ong Bak. Dengan tas selempang dan kemeja putih terbuka.

Mingkin sekuel berikutnya dari Merantau Film bisa disandingkan dengan Ninja Assasin. Dengan beragam lokasi gambar, dan beragam gaya aliran beladiri yang terlibat.

Cerobong di tengah foto sering disebut stack . Di sisi sebelah kiri terdapat ruang mesin. Sedangkan di sebelah kana terdapat radiator yang berfungsi untuk melepaskan panas yang dihasilkan oleh mesin. Salah satu keunggulan mesin diesel terletak pada kecepatan start-up yang terbilang singkat, kurang dari 5-10 menit daya listrik sudah dapat disuplai ke konsumen.

Selain itu, mesin diesel, untuk merek tertentu, terbilang tangguh dalam menyuplai beban dengan karakteristik “roller coaster”. Perubahan beban minimal ke maksimal dalam hitungan detik ataupun sebaliknya dapat ditangani dengan senang hati. Memang diperlukan metode perawatan yang intensif untuk menjaga kehandalan tersebut.

Kehandalan dalam melayani perubahan beban dalam waktu singkat ini dimiliki oleh PLT Mesin Gas dan PLTA. Belum banyak referensi yang saya dapatkan, tetapi akan segera saya tuliskan lewat blog ini.

Cerita mengenai Pomalaa sendiri akan saya munculkan segera.

Patok di perbatasan

Pekik keras yang menjadi judul tulisan ini dilontarkan oleh KASAD Jend. Pramono E Wibowo. Saat Raker dengan Komisi I DPR selasa lalu. Entah retorika sang Jenderal yang mumpuni atau anggota Komisi I yang tercerahkan. Sehingga rata-rata dari mereka mengamini presentasi KASAD. Semoga juga proposal peremejaan pertahanan AD juga disetujui.

Saya sendiri lebih mendukung prioritas peremajaan sistem pertahanan udara dan laut ketimbang darat. Kenapa? Karena kita negara kepulauan. Sehingga lebih banyak celah masuk di laut dan udara yang perlu dijaga ketimbang di darat. Tentu saja peremajaan pertahanan darat perlu diperhatikan dan lebih diprioritaskan di kawasan perbatasan ketimbang di kota-kota besar.

Bicara tentang patok, definisinya bisa dikembangkan lebih luas lagi. Bukan hanya patok perbatasan seperti di gambar atas. Melainkan arti “patok perbatasan” yang merujuk kepada keberadaan rakyat Indonesia di perbatasan.

Beberapa waktu belakangan, Kompas lumayan sering membahas permasalahan di perbatasan dan menaruhnya di halaman pertama. Mulai dari kesulitan yang dihadapi warga perbatasan sampai ancaman utnuk bergabung dengan negeri jiran. Sebagian besar alasannya karena kurangnya perhatian pemda dan pemerintah pusat terhadap nasib mereka di perbatasan. Akses jalan ke negeri tetangga yang lebih dekat ketimbang ke wilayah negeri sendiri. Pasokan barang kebutuhan sehari-hari dari negeri jiran. Dari pasokan listrik yang mahal, karena menggunakan genset dengan solar yang berlipat harganya sampai kemudahan mendapatkan siaran TV tetangga ketimbang TVRI.

“Patok perbatasan” itulah yang harus dijaga keberadaannya. Tugas ini bukan hanya tanggung jawab TNI/Polri saja, tetapi pemerintah  memiliki peran yang sangat besar untuk menjaga “patok perbatasan”.

Kemarin saya membaca situs Indonesia Mengajar dan menemukan salah satu presentasi Anies Baswedan mengenai program IM ini. Program brilian ini mampu menarik ribuan anak-anak muda optimis, cerdas dengan karakter dan integritas tinggi untuk mengajar di pelosok Nusantara selama 1 tahun. Dengan fasilitas yang jauh dari memadai.

Konsep IM tersebut pasti bisa diadopsi terutama untuk PNS ataupun putra daerah yang memiliki semangat pengabdian tinggi dalam menjaga “patok perbatasan” negeri.